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肥西保潔公司
浏覽: 發布日期:2019-01-24

 肥西保潔公司:名佳合肥保潔公司始創于2001年,前身隻是由一批清潔工人自發組建的服 務團體,起點低,資金短缺,技術水準低下,沒有任何的行業優勢可言。但經過全體員工的十多年奮鬥,在主管部門和國内外同行的引導和支持下,名佳保潔人以服務需求為導向 ,遵循清潔行業的發展規律,積極進行了自我發展和跨越:2002年代初,公司把主營重心由私人住宅清潔轉向企事業單位環保型的合肥保潔公司的保潔服務,并升級為“名佳保潔服務部”,這是企業的第一次跨越;2005年春,名佳人及時抓住了全球提倡環保的契機,吸納了 各方面環保工程施工人才,壯大了公司的規模,并順勢将公司的經營性質由個體工商戶轉制為民營,更名為“合肥名佳保潔工程有限公司”,這是企業的第二次跨越;現在,麗影人大刀闊斧地進行渠道資源整合,主承環保工程施工,走聯盟化、多元化經營之路,實現了企業的第三次跨越。

經過三次跨越後,名佳公司發展成為長三角最大的保潔工程服務性公司之一,屬下聯盟企業達13家,主營業務分别是:清潔服務、保潔服務,翻新改造、各種地坪鋪設施工、中央空調及水處理、防靜電施工、防水補漏工程、高空作業施工、清潔、酒店用品銷售等。
為進一步拓展發展空間,提升品牌形象,在各行領導及主管部門的關懷支持下,名佳人将抓住機遇,勵精圖治,精益求精,憑借先進的技術,優良的設備,頂尖的人才,努力打 造成為中國最大的環保服務品牌。
名佳公司在合肥保潔領域2000年以前僅有二十多位清潔施工人員,在激烈的市場競争中,逐漸由寂寂無名發展成為規模較大、核心競 争力較強、管理較規範的環保聯盟公司,名佳保潔服務發展的道路是這樣走過來的:
一、整合渠道資源,抓住市場機遇,走團隊化經營之路機遇永遠是留給已做好準備的人。雪潔公司的每一次跨越,都是在對國家政策和市場發展變化的科學分析的基礎上,勇于 面對困難,勇于面對挑戰,勇于改變現狀,并以變革來完成發展蛻變的。無論是經營方向的360度轉型、還是公司機制的變革、以及多次的經營項目重組,除了名佳人的真誠和踏實 外,更重要的是緊緊抓住了每一次的發展機遇,才使名佳保潔的道路越走越寬、越走越好。
二、名佳合肥保潔公司經過優化整合行業資源,樹立和增強核心競争力名佳人環保聯盟的組建,使母公司及其聯盟公司通過以資産為 紐帶,以參股、合作等方式,形成了緊密聯結的、利益一緻的企業群體,實現了經營一體化和業務一體化運作,增強了聯盟公司核心業務競争力、資源的統一配置和調整、資本運 營和抗禦風險的能力。
三、推行标準化清洗保潔業服務運作,提高保潔服務管理水平 環保施工是服務性行業,服務質量是施工企業能否生存、能否發展的最重要的标準之一。2008年6月,麗影公司全 面導入和實施ISO9000:2000國際質量管理體系,用先進的管理技術來提高管理水平。
在實際工作中,我們一是紮紮實實做到ISO标準所要求的“全員參與”,演化為“全員貫徹”,并最終達到“全員支持”。二是堅持以客戶為關注焦點,識别客戶的需求和期望 ,确保實施适宜的過程以滿足客戶和其他相關方要求并實現質量目标。三是通過一系列的措施來确保質量管理體系的持續改進。
四、創新人才機制,增強企業可持續發展 選賢舉能,再造創新主體。這是名佳保潔公司能夠較好的适應競争、緊跟時代發展的重要 原因。一是重視人才的引入,二是着力建設學習型組織,提高企業的創新能力,三是建立考核和任職系統, 四是大力宣傳開拓創新、團結協作的企業精神和經營理念。 在新的發 展時期,麗影人将一如既往地以開拓創新的精神,不斷促進公司的專業化、人性化發展,提高服務質量,以取得快速、持續、長足的發展。